国有资产管理处围绕学校建设发展大局，贯彻落实服务全校师生宗旨，按照“服务意识进一步加强，服务态度进一步改善、服务质量进一步提高、服务能力进一步增强”四个“进一步”的要求，坚持群众路线，扎实工作，针对学校成立以来国有资产管理运行的新情况新问题，不断完善国有资产管理制度、流程，让国资管理、招标采购工作在阳光下运行。

在资产管理方面：一是明晰观念，增强意识。根据国有资产法律法规，制定了资产操作流程，对资产的进、出口进行严格的规范和把控，一定程度上改变“重购买轻管理、重现金轻实物”的管理观念，使得各二级学院和部门增强了国有资产管理的责任和管理意识；二是规范程序，宣传学习。规范工作流程，全面、准确、动态的反映学校资产，组织全校资产管理员进行培训学习，耐心进行讲解和辅导，明确了固定资产标准，对验收、入库、内部调剂、报损报废等资产日常管理制度制定了相关流程，做到“规范、科学、高效”管理；三是加强建设，简化程序。搭建“贵州理工学院资产管理信息平台”，建立了贵州省内第一家能够整合教育部和财政部的资产管理信息系统。在运行过程中不断完善使用功能，使操作更加简便、直观，为管理者和使用者提供资产总能量、构成、分布、结构及变动信息；四是服务上门，立行立改。采取“逐一走访、上门服务”的方式，把群众反映的意见和问题进行归纳整理后，带着问题，结合每一部门资产管理中存在的个性和共性问题，上门服务，逐一进行沟通和解答。目前，各二级学院的资产管理员对国有资产管理的程序更加熟悉和了解，从最初的不理解到如今的积极配合、主动询问，责任意识明显增强，为实现效能管理以及国有资产的保值增值奠定坚实基础。

在招标采购方面：充分发挥招标办协调职能，做好招标采购统筹工作，努力营造贵州理工学院平安、和谐、健康采购氛围。首先做到“破垄断、引竞争”，积极推进构建学校“网上采购平台”、“采购招标信息发布平台”；组建采购工作需要的“专家库”、“供应商库”，明确采购招标责任范围。其次是“讲规则，护干部”，积极开展采购工作主题研讨会，广泛进行采购工作知识的普及。通过各种形式开展采购参与人的角色认知教育，进一步明确了采购参与人的角色定位、职责、目标，将被动采购行为转变主动行为。完善采购招标流程，提高采购招标工作透明度，完成了“贵州理工学院采购招标指导手册”的制定工作。努力构建阳光交易平台，扎实推进采购招标监督体系建设，积极探索采购招标工作的新思路、新方法。第三是“讲实效、优流程”，通过采购流程简化调整，5万元以下的采购项目减少了参与部门，提高了工作效率。如1—3万元的项目由设备处(后勤处)主持、项目申报单位参与；3—5万元的项目由设备处(后勤处)主持、项目申报单位、审计处参与。协议供货采购项目1万元以下的，减少了分管（联系）校领导的签字意见。5万元以下的采购（零星）货物、服务不再填写《立项申请表》和《贵州理工学院采购项目可行性论证表》，直接由分管校领导审核把关。

阳光服务新平台建设取得明显成效，发生了几个突出变化：采购人的精神负担减少了；采购参与人推诿抱怨少了；招标采购的环境变好了。