自学校创建以来，人事处从零开始，秉持“为学校建设大局服务、为全校教职工服务”的工作宗旨，以超常规的工作理念、工作态度及工作方法，开拓创新，务求实效，人事工作焕发勃勃生机。

阿哈湖畔植梧引凤 少长咸集八面来风

做好人才公开招聘工作。为解决学校基础工作人才缺口，先后组织3次面向全社会公开招聘工作，共计招聘青年人才288人。

加大高层次人才引进力度。夯实人才引进基础，出台了《贵州理工学院高层次人才引进工作暂行办法》；创新人才引进模式，重点围绕专业学科建设需要加强博士等高层次人才引进工作。建校以来共引进博士78名，其中，“海归”博士5名。同时，统筹考虑“引才”和“用才”，注意全方位发挥引进人才作用，协助科研处制定了《贵州理工学院高层次人才安家费发放考核办法》，将安家费的发放与博士引进后的教学科研成果挂钩，进一步提升了人才进校后教学科研工作的积极性。

大力推进柔性引才。倡导“不求所有，但求所用”的人才引进方针，大力吸引海内外优秀人才来校灵活开展教学与科研服务。制定了《贵州理工学院柔性引进高层次人才暂行办法》、《贵州理工学院兼职（客座）教授聘任管理办法》等一系列文件，丰富人才引进范畴，强化专兼结合的师资队伍建设。目前已成功柔性引进高层次人才2人，聘任兼职（客座）教授46人。

建校以来，人事处坚定不移地贯彻落实“以专业技术岗为主体，以高端人才队伍建设为重点”的人才强校战略，逐步使学校师资队伍结构整体得到优化，为学校建设与发展建立了较为充实的人才储备。

“三支队伍”同心协力 “和谐人事”魅力初显

各类人才引进之后，如何用好人才、发挥人才作用是人事处的又一重要使命。人事处全体职工克服人手少、经验少的“先天不足”，以顽强刻苦、周到细致的工作作风和“换位思考”的态度为广大教职工做好服务，为构建和谐奋进的工作局面做出应有贡献。

做好“定编定岗”工作。严格按照省教育厅和人社厅的相关工作要求，加强分类建设与规范管理，着力人事制度改革。在完成前期大量准备工作，并对全校教职工拟聘用岗位等级摸底工作结束后，2014年5月，启动贵州理工学院定编定岗工作。根据学校必威体育betway888建设好教学科研、行政管理、后勤服务“三支队伍”的要求，充分照顾教职工的职称、职务、专业兴趣、业务专长等条件，做好岗位设置方案的撰写、报批工作。9月，完成全校409名教职工的人事聘用合同签订工作，为全校教职工进一步明确职责、确定薪酬奠定了基础。

搞好教职工工资福利工作。工资薪酬事关全校教职工的切身利益。学校新组建，人员构成情况多样，原有工资薪酬情况参差不齐，绩效工资的重新定位和实施工作难度较大。人事处从“效率优先、兼顾公平、推动和谐”的工作需要出发，牵头对学校教职工的总体收入情况进行了系统的统计和测算，经过大量的数据分析和统计，及时向学校上报绩效工资实施方案，科学制定了绩效工资实施办法，有效保证教职工合理的工资收入。同时，认真对福利保险政策进行研习，做细、做实各类社会保险的缴纳和管理工作。

稳妥推进教工职称评审工作。坚持“标准严格、程序规范、服务到位”，为教职工做好职称评审指导服务工作。注重推荐评审工作的严肃性，对参评教师的各类资料反复认证，认真把关，确保参评成功率。建校以来，必威体育betway888：共获批（新增）讲师14人、副教授18人、教授1人、研究员1人，有效促进了师资职称结构的改善。2014年下半年，完成129名教师职称申报校内推荐评审工作，教师申报职称的积极性高涨。