“两个人干七个人的事，人少事杂，坚守防线，压担子。多部门支一部门来审，钱多不乱，以审促建，搭台子。”这副对子，既是审计处筹建以来工作的真实写照，也是开展群众路线教育实践活动以来，按照学校“四有”要求进行的简单总结。

人少事杂 坚守防线 压担子

审计处目前人员配备尚未完备，两个人一个科室承担着综合审计、工程审计、采购审计等各项工作。虽然事务繁杂，但他们始终坚持“人再少工作不能打折扣”，恪尽职守、廉洁奉公，压担子、理路子，各项工作顺利推进。对实验室设备采购的招投标文件审计、开标监督和项目验收，所有采购经济合同的收口，合同最终的审核、复核、审签，联系咨询律师等等工作，一样都没有落下。

截止今年5月，审计处共参与物资设备采购审计50余项，其中招标竞谈42项，涉及金额3216.48万元，节约资金601.95万元；采购合同审计备案60个，合同审计累计金额1968.61万元。预算审计金额984.50万元，预算审减金额90.83万元，预算审减率9.23%。项目招标竞谈27项，招标（竞谈）文件及合同审计27项，合同签订金额656.42万元。送审结算金额626.05万元，审减金额45.03万元，审减率7.2%。完成项目验收27项。

钱多不乱 以审促建 搭台子

对于3万元以上的实验室设备及物资采购，1万元以上的基建修缮工程项目和学校经营性资产的出租，审计处按相关法规和学校要求，均做到了100%审计。同时，根据去年6月李克强总理考察国家审计署时提出的“要以审计‘倒逼’各项制度的完善”的精神，审计处从内部控制的建设着手，起草了《贵州理工学院物资设备采购审计办法（试行）》和《贵州理工学院工程项目管理审计办法（试行）》，通过学校审议执行。建立了学校审计工作的基础性大纲,《贵州理工学院审计处必威体育betway888对基建修缮工程项目实行备案制的若干暂行规定》等一系列审计管理制度，促进并参与拟定学校招投标管理办法、招投标流程、零星设备采购管理办法、零星维修管理办法等采购制度。学校采购流程架构基本搭建成型，物资设备采购5万元以上，服务与修缮采购10万元以上由标办组织采购；物资设备采购1万元以上到5万元以下由实验室设备处组织采购，服务与修缮采购1万以上10万元以下由后勤处组织采购。

“省”与“审”

审计处的“省”就是要避免非合理化、非效益化的浪费，“开源节流”，一是广开渠道，二是能省则省。这是企业资金管理的核心理念，也是学校内部控制的指导思想。

审计处人少事不省，对采购项目招标、竞谈、询价、合同、验收结算等以及3万元以上的工程预算、1万元以上的工程结算，施工现场签证和工程验收做到100%规范审计，无一例形式审计。

今年，结合党的群众路线教育实践活动的开展，审计处还起草完成了《贵州理工学院内部审计工作规定》、《贵州理工学院财务收支审计实施办法》、《贵州理工学院经济合同审计（审签）办法》、《贵州理工学院科研经费内审实施细则》、《贵州理工学院领导干部任期经济责任审计实施办法》等5个审计制度并于7月经校长办公会同意实施。此外，还拟定了《审计处工作职责》、《综合审计科工作职责》、《工程审计科工作职责》等审计处内部规章制度，以制度促工作，用制度促发展。